كارت امتیازی متوازن = استراتژیی اثربخش+ عملیات كارا + بهبود عملكرد+یادگیری سازمانی
دلایل مقبولیت روبه رشد كارت امتیازی متوازن را می توان در موارد زیرجستجو كرد:
1- سیستم مدیریتی كارت امتیازی متوازن تنها چارچوب موجود در دنیا است كه قادر است استراتژی ها را با عملكرد و بودجه تلفیق نماید. به همین دلیل است كه طی گزارشی كه سازمان توسعه همكاریهای اقتصادی (OECD) در سال 2007 از وضیعت سیستم های ارزیابی و مدیریت عملكرد و بودجه ریزی عملیاتی در دنیا منتشر ساخت سیستم مدیریتی كارت امتیازی متوازن را جامع ترین سیستم موجود جهت استقرار نظام ارزیابی مدیریت عملكرد معرفی كرد.
2- كارت امتیازی متوازن یك سیستم ارزیابی و اندازه گیری عملكرد فراتر و جامع تر از سیستم های اندازه گیری مالی ارائه می كند. در این روش، علاوه بر شاخص های مالی، وضعیت سازمان با شاخص های سه منظر دیگر، در یك رابطه علی- معلولی، سنجش می شوند. عملكرد مالی به رضایت یا عدم رضایت مشتریان وابسته است. رضایت و عدم رضایت مشتریان نتیجه كارآیی، بازده و كیفیت فرایندهای سازمان است. چگونگی انجام فرایندها نیز به كیفیت نیروی انسانی، انگیزه ها و اختیار عمل آنان و نیز سیستم های اطلاعاتی بستگی دارد. در واقع، كارت امتیازی متوازن بین اجزای مختلف سازمان یك ارتباط علی و معلولی برقرار می كند و به سازمان به مثابه یك پیكر واحد و یكپارچه می نگرد.
3- كارت امتیازی متوازن قادر است استراتژی را به اهداف و برنامه های اجرایی و عملیاتی مشخص در چهار منظر متصل نماید. تبدیل جهت گیری های استراتژیك به اهداف و برنامه های مشخص از یك سو و برقراری یك سیستم اندازه گیری، جهت كنترل چگونگی تحقق اهداف و پیشرفت برنامه ها از سوی دیگر، جذابیت و كاربرد كارت امتیازی متوازن را افزایش داده است.
4- كارت امتیازی متوازن انتظارات مدیریت از حوزه های مختلف سازمان را به طور هماهنگ و همسو با چشم انداز و استراتژی منتقل می كند. بنابراین مدیران می توانند انتظارات و اهداف سازمان از واحدهای مختلف را به طور شفاف و همسو با چشم انداز و استراتژی سازمان تعیین و به مدیران و مسئولان قسمت های مختلف منتقل نمایند.