بخش اول - مديريت هزينه و درآمد (Cost Management)

بخش اول : مدیریت هزینه و درآمد
یكی از عوامل اصلی استقرار بودجه ریزی عملیاتی در سازمانها، محاسبه بهای تمام شده خدمات و محصولات سازمان می باشد. در نرم افزار بودجه ریزی عملیاتی پنكو بهای تمام شده خدمات و محصولات بر اساس شیوه های متداول هزینه یابی از جمله هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing) محاسبه می شود.

تعاریف پایه و ایجاد مدل‌های هزینه تعریف اقلام هزینه و منابع (Resource) تعریف فرآیندها و فعالیت‌ها (Activity) تعریف خدمات، برنامه‌ها و اهداف راهبردی (Cost Object) قابلیت تعریف ماژول‌های بیشتر در جهت شخصی سازی مدل هزینه تعریف محرك منابع (Resource Driver) تعریف محرك فعالیت (Activity Driver) استفاده از ویرایشگر فرمول توسط كاربر جهت تعریف محرك‌های محاسباتی تعریف سازمان‌ها و واحدهای وابسته تعریف سناریوهای متنوع هزینه‌ای تعریف دوره‌های زمانی مختلف جهت محاسبات مدل تعریف ویژگی‌های فعالیت‌ها، موضوعات هزینه و اقلام هزینه ‌
	انتسابات انتساب منابع به فعالیت‌ها انتساب فعالیت‌ها به موضوعات هزینه انتساب فعالیت‌ها به فعالیت‌های دیگر انتساب هزینه‌های مستقیم به موضوعات هزینه انتساب فعالیت‌ها به خدمات انتساب خدمات به برنامه‌ها انتساب برنامه‌ها به اهداف راهبردی انتساب مجدد منابع (Resource Reallocation) قابلیت انتساب هزینه بین سازمان‌ها قابلیت انتساب هزینه بین تركیبات هزینه‌ای
موتور محاسباتی (Calculation Engine) محاسبه بهای تمام شده فعالیت‌ها، خدمات، برنامه‌ها و اهداف راهبردی محاسبه بهای تمام شده یك واحد خدمت ارائه شده/ یك واحد محصول تولید شده محاسبه هزینه سربار هر فعالیت محاسبه هزینه مستقیم هر فعالیت بخش مدیریت منابع درآمدی تعریف سرفصل‌های درآمدی تعریف سناریوهای مختلف درآمدی محاسبه درآمد در سناریوهای مختلف و دوره‌های زمانی انتخاب شده قابلیت اجرای Time-Driven Activity Based Costing قابلیت كپی یك سناریو به سناریوهای مختلف تحلیل سناریوهای مختلف با استفاده از روش What-If Analysis ارائه تحلیل‌های ردیابی (Traceability) قابلیت طراحی و اجرای مدل‌های مختلف هزینه‌یابی علاوه بر هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت برای مواجهه با محیط‌های مختلف كاری و تجاری