 |
بخش دوم - مديريت عملكرد
بخش دوم - مديريت عملكرد
<---
بودجهريزي عملياتي الماس
<---
واحد نرمافزار
|
 |
|
|
در این بخش كاربران نرم افزار قادر خواهند بود مدلهای متنوع ارزیابی و
مدیریت عملكرد استراتژی محور را در سازمان خود طراحی و پیاده سازی نمایند.
این مدلها میتوانند شامل متدهای شناخته شده بینالمللی مانند كارت امتیازی
متوازن (BSC)، EFQM و مالكوم بادریج باشند و یا مدل ارزیابی عملكرد بومی
یك سازمان را در بر بگیرند.
طراحی درختواره آمار و اطلاعات
طراحی درختواره اهداف بر اساس چارچوب موضوعات هزینه در بخش
مدیریت هزینه
تعریف شاخصهای كلیدی عملكرد (KPI) در ذیل اهداف راهبردی،
برنامهها، خدمات، فعالیتها
اتصال شاخصهای محاسباتی با درختواره آمار و اطلاعات
تعریف شاخصهای مالی و غیر مالی
استفاده از اطلاعات بخش مدیریت هزینه برای طراحی شاخصهای مالی
قابلیت محاسبات مدل بر اساس مدل طراحی شده و وزنهای ارائه شده
قابلیت ارائه داشبوردهای مدیریتی
قابلیت نمایش آبشاری درختواره اهداف همراه با وضعیت هر یك از
آیتمها
قابلیت نمایش وضعیت اهداف در مقایسه با اعتبارات تخصیص یافته
قابلیت ایجاد دفترچه اهداف
قابلیت طراحی مدلهای مدیریت عملكرد متنوع برای واحدهای وابسته
سازمان
|
 |
 |
مزایای مدیریت عملكرد
همسوسازی فرآیندها و واحدهای سازمانی با چشمانداز و اهداف
استراتژیك
تبدیل استراتژیهای سازمان به یك چارچوب قابل سنجش از طریق
تعریف شاخصهای كلیدی عملكرد
جاری سازی چشمانداز سازمان از طریق شكست اهداف استراتژیك به
شاخصهای قابل اندازهگیری در سطح سازمان
شفافسازی عملكرد واحدهای مختلف سازمان
كمك به بخشهای مختلف سازمان برای بهبود عملكرد
كمك به ارتقاء فرهنگ مدیریت عملكرد سازمانی
گزارش خلاصه عملكرد سازمان در یك صفحه و تشخیص فرایندهای دارای
مشكل با تغییر رنگ
|
|
|
 |
|
 |
|
|