معرفیCorporater EPM Suite
Corporater EPM Suite یك راهكار جامع نرمافزاری است كه مدیران سازمان را قادر میسازد مدلهای لازم برای مدیریت عملكرد و كارت امتیازی متوازن را طراحی، مدیریت، نگهداری نمایند. در این نرم افزار، استراتژیهای سازمان به عنوان كانون اصلی توجه در طراحی مدلهای مدیریت عملكرد قرار دارد و مدیران سازمان میتوانند در هر لحظه، نحوه اجرای استراتژیها و روند رسیدن به اهداف كلان سازمان را رصد كنند.
این محصول تحت وب مدیران را قادر میسازد تا كارتهای امتیازی خود را در ذیل اهداف كلان و چشمانداز سازمانی شكل دهند، شاخصهای كلیدی عملكرد (KPIs) مورد نظر را تعریف كنند و با توزیع آنها در سطح سازمان به گردآوری اطلاعات بپردازند و سپس با طراحی گزارشات دلخواه، نحوه عملكرد سازمان را ارزیابی نمایند.
این نرمافزار دارای قابلیتهای بسیار زیاد، قدرتمند و انعطافپذیری است كه كاربران مختلف در هر سطحی از دانش كامپیوتر به راحتی میتوانند با آن ارتباط برقرار كنند و نیازی به آموزش نرمافزارهای جانبی كامپیوتری ندارند. از آنجائیكه كلیه ابعاد و قابلیتهای نرمافزار قابل بومیسازی با نیاز مشتریان است كه بسیاری از مشتریان Corporater كارتهای امتیازی خود را بدون استفاده از مشاور خارج سازمانی طراحی و نگهداری میكنند.
معرفی شركت Corporater
شركت Corporater در آوریل سال 2000 با مركزیت شهر Stavanger نروژ تأسیس شد. گروه Corporater دارای دفاتری در آمریكا، آسیا و آمریكای جنوبی است. این شركت با بسیاری از شركتهای بزرگ مشاوره مدیریت استراتژیك و كارت امتیازی متوازن در دنیا همكاری میكند.
كارت امتیازی متوازن، راهكار جامع مدیریت عملكرد سازمانی
كارت امتیازی متوازن (BSC) روشی نوین برای اجرای استراتژیها و اهداف سازمانی است. این مفهوم توسط دكتر رابرت كاپلان و دكتر دیوید نورتون پس از مطالعات گسترده در فرآیندهای مدیریتی در سازمانهای بزرگ آمریكایی و اروپایی ایجاد گردید. در 10 سال گذشته، كارت امتیازی متوازن به هزاران سازمان كمك نموده است تا بتوانند به سمت یك سازمان استراتژی محور حركت كنند و كاركنان را به سمت اهداف بلندمدت سازمانی سوق دهند.
كارت امتیازی متوازن، تركیبی است از معیارهای ارزیابی عملكرد كه شاخصهای عملكرد گذشته، جاری و نیز آینده را شامل شده و معیارهای غیرمالی را در كنار معیارهای مالی قرار میدهد. ضمن اینكه از آنچه در داخل و خارج سازمان اتفاق میافتد، بینش و دید همه جانبهای را به مدیران سازمان ارائه میكند.
BSC مؤثرترین و كارآمدترین تكنیك حال حاضر دنیا در اجرای استراتژی و ارزیابی جامع عملكرد است كه چشمانداز و مأموریت سازمان را در قالب روابط علی ـ معلولی در چهار منظر مشتری، مالی، فرآیند داخلی، رشد و یادگیری توصیف میكند و با سابقهای بالغ بر 15 سال تجربه عملیاتی در سازمانهای مختلف دولتی و خصوصی، آنچنان نتایج موفقی را در حوزه مدیریت عملكرد و پیادهسازی و كنترل استراتژی ایجاد نموده كه همچنان در رأس رویكردهای موفق استقرار نظام جامع مدیریت در سازمان محسوب و روز به روز بر قدرت و دامنه نفوذ آن افزوده میگردد.